有效管理與應用醫用周（zhōu）轉箱

為了建立一個健全的醫用周轉箱管理模式，采用了武漢醫用周（zhōu）轉箱運作管理（lǐ）模型，並且建（jiàn）立了醫用（yòng）周（zhōu）轉（zhuǎn）箱管理的優化小組，為整個模型的順利實施打下了良好的基礎。具體（tǐ）的管理流程如下：

一（yī），醫用（yòng）周轉箱的內（nèi）部周轉（zhuǎn）流程。這個環節是保證醫用周轉箱在（zài）實際運轉（zhuǎn）過程中順暢的關鍵所在。這個環節中，醫用周轉箱到公司之後，需要有專門的管理人員對其數量和質量等方麵進行盤（pán）點（diǎn），並記錄在冊，然（rán）後才能夠投人到實際（jì）的（de）生產使用過程中去。

二，盤點機製的設定。對（duì）醫用（yòng）周轉箱進行（háng）定期的盤（pán）點，可以有效地發現醫（yī）用周轉箱是否存在損傷和丟失的現象，避（bì）免企業不的開支，降低了企業的成本。在製定（dìng）盤點周期的時候，需要根（gēn）據企業的實際情況進行，保證盤點周期的合理性。

三（sān），供應商的擴展規定。對供應商的醫用周轉箱製定一（yī）係列的規定，然後將其當成（chéng）供應商（shāng）後期的發展依據。

四，製定倉庫（kù）相關管理規（guī）定。管理規定中包括盤點、排放、整理等內容（róng）。

醫用周轉箱的優勢在於（yú）：

一，醫（yī）用周轉箱標準統一。企業將所需要的醫用周轉箱型號和尺寸進行（háng）了（le）統一，然（rán）後提供給供應商，這使得在後期（qī）的醫用周（zhōu）轉箱管（guǎn）理過程中，管理的（de）效率大大提升，管理的成本有所減少，進而（ér）提高了整（zhěng）個供應鏈的效率。

二，企業在管理模型中占（zhàn）有主導（dǎo）地位。企業是整個供應（yīng）鏈的核心所在，將企業定位在（zài）主導的地位，有利於所有供（gòng）應商的（de）運轉配合能夠協調。

三，管理係統的規範化。將醫（yī）用周轉箱的型號和供應商進行統（tǒng）一，有利於企（qǐ）業製定合（hé）理（lǐ）的（de）管理體係，保證管理機製的有（yǒu）效性，進而減少不的勞動力，提高管理水平和質量，達到企業經濟效益（yì）的提高。